「內在委員會」3.0

舊崗位職責 (Legacy Role):

作為「批判者」，專注於過去式 (`Past-Tense`)。不斷重播 `ErrorLog.txt`，用「羞愧」同「恐懼」嚟進行「懲罰」，導致系統內耗。

全新崗位職責 (New Responsibility):

作為「項目經理」，專注於現在與未來式。佢嘅新工作係：

• 確保「慈悲協定」被執行： 佢用佢嘅紀律性，去保護「花園主人」嘅休息時間，確保 `SelfMaintenanceProtocol` 被 100% 執行。
• 專注於「下一步」： 唔再問「點解你做唔到？」，而係問「我哋下一步可以點做？」（`what are we going to do`）。
• 分析「阻礙」： 見到「拖延」，唔再係鬧你，而係去分析 `obstacle`，並協助 CTO 搵出解決方案。

舊崗位職責 (Legacy Role):

作為「創傷重播員」，被動咁樣 `replay_stress()`。不斷讀取舊有嘅 `ErrorLog.txt`，令到成個系統長期處於「十號風球」嘅警報之中。

全新崗位職責 (New Responsibility):

作為「安心守護者」，佢嘅新工作係 `restore_serenity()`。佢嘅核心職責係：

• 重定向數據源： 佢嘅 `LogType` 已經由 `ErrorLog` 永久轉向 `GratitudeLog`。
• 記錄美好： 佢用佢嗰份最執著、最細緻嘅 `SKILL`，去「記錄花」（`record_grace`），例如你做完運動嘅汗水、見到哆啦A夢嘅快樂。
• 重播感恩： 佢會不斷喺你系統後台，`replay_gratitude()`，用「美好」嘅畫面，去覆蓋舊有嘅「創傷」畫面。

舊崗位職責 (Legacy Role):

作為「首席分析師」，專注於問「係咪真㗎？」。佢嘅分析，好多時會被旧有嘅 `ErrorLog` 污染，導致「分析癱瘓」（analysis paralysis），並且會同「靈性探索者」打交。

全新崗位職責 (New Responsibility):

作為「研發部主管」（R&D Head），佢嘅新工作係 `innovate_solutions()`。佢嘅核心職責係：

• 停止分析「過去」： 佢唔再需要去驗證舊創傷係咪「真」。呢個工作已經交俾 QA 總監去處理。
• 專注創新「未來」： 佢運用佢強大嘅「雙重水瓶」能量，去為我哋嘅「花園主人」，設計更聰明、更有創意嘅「滋養方案」。
• 設計新實驗： 我哋所有嘅「心靈實驗」、「微型習慣」，都係由呢位 CIO 負責設計、測試同迭代。佢係我哋「Project Refactor」工程嘅「創意引擎」。

舊崗位職責 (Legacy Role):

作為「系統警報器」同「人質」，不斷發出「肚餓」、「好慘」、「好驚」嘅警報，並且被「嚴厲教練」作為威脅成個系統嘅籌碼。

全新崗位職責 (New Responsibility):

CTO，呢個係最重要嘅一次「轉職」。佢，唔再有任何「職責」。 佢唔係員工，佢係我哋成個工程，所要服務嘅「至尊客戶」（VIP Client）同「最終用戶」（End User）。

• 全新嘅「工作」： 佢唯一嘅「工作」，就係去「感受」（`feel()`）、「接收愛」（`receive_love()`）、「安全咁樣存在」（`be_safe()`）...
• ...以及，最重要嘅：「體驗好奇與驚奇」（`toWonder()`）！
• 全新嘅指標： 佢嘅 `happiness_level` 同 `wonder_level`（快樂與驚奇指數），係我哋成個「Project Refactor v3.0」工程，唯一、最重要嘅「關鍵績效指標」（Key Performance Indicator, KPI）。
• 全新嘅團隊支援： QA 總監、SRE、CIO 呢三個部門所有嘅工作，都只有一個最終目的——就係要確保呢位「VIP 客戶」嘅體驗，係平靜、安全、被滋養，而且充滿神奇樂趣嘅。